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Christophe BLAZQUEZ blog

Articles avec #ressources humaines tag

Où est le digital dans la transformation digitale ?

4 Mars 2014 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Internet, #Management, #Ressources Humaines, #Big data

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Recherche d'emploi mobile : ce qui change la donne

18 Octobre 2013 , Rédigé par career builder Publié dans #Internet, #Techniques de recherche d'emploi, #Marketing mobile, #Médias sociaux et réseaux, #Identité numérique & e-réputation, #Ressources Humaines

Réalisée en mai 2013 auprès de 645 internautes, l'enquête d'OpenSourcing-Appjob révèle que 56% des mobinautes ont déjà téléchargé une application dédiée à l'emploi. Parmi eux, 40% indiquent avoir décroché un entretien grâce à elle et pour 7%, un emploi.

Alors que les recruteurs se positionnent sur les réseaux mobiles et que les entreprises du web plébiscitent le M-Commerce comme « levier de développement pour 2013 » (enquête Fevad/LSA 2013), la sphère mobile serait-elle la nouvelle 'place to be' pour les candidats ? Quels sont les apports de cette nouvelle approche de la recherche d'emploi ? Surtout, quelles stratégies mettre en place pour exploiter dès aujourd'hui ce nouveau support ?

Les services web traditionnels s'exportent sur les mobiles

Les services les plus utilisés sur les Smartphones et les tablettes restent encore très proches d'une consultation web classique depuis un ordinateur : ainsi, selon l'étude d'OpenSourcing, 92% des candidats consultent les offres d'emploi sur leur mobile, 38% les mémorisent ou les partagent (22%) sur les réseaux sociaux et par mail. Toutefois, 47% vont jusqu'à postuler depuis leur mobile.

Rien de très innovant donc, ni de très ergonomique puisque la majorité des mobinautes interrogés (56%) préfère encore l'ordinateur au téléphone pour trouver un travail !

Pour autant, l'emploi mobile possède un réel atout : la réactivité.

Les potentialités offertes par l'emploi mobile

Grâce à leur mobile, les candidats prennent connaissance à tout moment des dernières offres d'emploi et peuvent y répondre dans les meilleurs délais : du coup de fil pour demander des précisions sur un poste, à la rédaction et l'envoi d'un mail de motivation ; le candidat peut postuler où qu'il se trouve.
Ce mode de réponse quasi instantané lui permet également d'illustrer sa réactivité, mais aussi sa capacité à utiliser les nouvelles technologies dans un cadre professionnel.

Quelques applications 'Emploi' complémentaires au web

Dans un premier temps, les jobboards se sont contentés de proposer une version mobile de leur site : plus agréables à consulter et plus maniables, elles avaient pour objectif de faciliter les démarches des internautes. Peu à peu, des applications spécifiques aux Smartphones ont pris corps : Pole emploi, Indeed, Monster ou même Viadéo ont tenté d'enrichir leurs fonctionnalités nomades. Parmi les prestations proposées, les candidats se sont notamment approprié l'approche par géolocalisation : l'application les informe des offres de travail situées à proximité.

De l'importance de construire son identité numérique

Si l'emploi mobile apporte une réactivité exemplaire, il requiert toutefois en amont un gros travail du candidat sur son identité numérique. Ainsi, s'il veut répondre à une offre d'emploi en joignant son CV, le candidat devra au préalable avoir téléchargé ce dernier dans une CVthèque ou dans un Cloud. À moins qu'il ne préfère orienter l'entreprise démarchée vers un profil bien rempli sur un réseau social professionnel.

Dans les deux cas, une identité numérique maîtrisée s'avère un pré requis indispensable pour exploiter pleinement les leviers de l'emploi mobile. Cette e-notoriété se bâtit dans le temps, à partir de profils nourris sur les réseaux sociaux incontournables (Facebook, Viadéo, Linkedin) et montants (Google+, Pinterest, etc.), un blog bien alimenté ou encore des interventions pertinentes dans des discussions professionnelles d'actualités (Twitter, fil RSS, etc.).

En attendant le développement d'applications plus complètes et autonomes, l'emploi mobile relève aujourd'hui davantage d'un teaser qui renverrait le recruteur sur le web pour découvrir en détail l'identité numérique du candidat. Dans ce cadre, le personnal branding, une fois encore, rappelle toute son importance !

Article écrit par career builder

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Le coworking et les centres d’affaires : des espaces de travail partagés

28 Septembre 2013 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #coworking, #centre d'affaires, #télétravail, #mobilité, #Ressources Humaines, #Emploi

Sous l’impact de la mondialisation et des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication sont apparues de nouvelles formes de travail. En effet, les actifs sont de plus en plus mobiles mais aussi le télétravail (ou home office) progresse fortement.

En particulier, les travailleurs indépendants, les auto-entrepreneurs, les consultants, les formateurs, les professionnels du web recherchent des espaces de travail situés à mi-chemin entre le domicile et l’entreprise. Ils permettent de rompre l’isolement et d’échanger avec d’autres professionnels. Ils favorisent aussi le partage de connaissances, stimulent la créativité et peuvent ainsi faire naître des projets innovants.

Un certain nombre de solutions sont apparues, permettant de répondre aux nouveaux besoins de ces professionnels. Ces solutions sont en particulier proposées par les espaces de coworking et les centres d’affaires qui offrent des locaux à louer. Ainsi, les télétravailleurs ou d’autres catégories de professionnels ont la possibilité de louer des bureaux à la demande, des bureaux virtuels ou des salles de réunion dans des centres d’affaires ou des espaces de coworking.

Au-delà de la simple location de bureaux et de salles de réunions, le coworking regroupe les notions de travail partagé et de réseau afin de favoriser le travail collaboratif. Ce concept est né en 2005 à San Francisco. Au sein des espaces de coworking, des événements sont régulièrement organisés afin de fédérer les communautés de professionnels qui viennent y travailler. Ainsi, des conférences, des ateliers mais aussi des formations sont généralement proposées dans ce type d’espaces.

Enfin, nous pouvons souligner le fait que ces solutions sont également très utiles pour les personnes qui sont en phase de création d’entreprise ou bien qui viennent tout juste de créer leur société. Ce sont des solutions qui leur permettent de bénéficier d’un espace de travail à un moindre coût tout en gardant la maîtrise de leur budget.

Article sponsorisé par regus.fr

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Le Corporate Humain impose de la cohérence à la Marque Employeur !

11 Septembre 2013 , Rédigé par Didier Pitelet Publié dans #Marketing RH, #marque employeur, #Communication, #Marketing, #Ressources Humaines, #recrutement 2.0, #Identité numérique & e-réputation

Le Corporate Humain impose de la cohérence à la Marque Employeur !

"C'est formidable de constater à quel point la Marque Employeur fait couler beaucoup d'encre : entre des blogs thématiques (souvent rédigés par des acteurs de bonne volonté mais dont l'expérience en accompagnement et création de Marques Employeur reste toute relative) aux grandes entreprises qui multiplient les postes de Responsable de Marque Employeur dont la seule mission reste le sourcing et l'attractivité, ce concept est plus que jamais à la mode.


La Marque Employeur est incontournable. On pourrait s'en réjouir si sa contribution allait dans le sens d'une harmonie sociale et de la valorisation à la fois de la valeur travail et de relations humaines durables. Force est MALHEUREUSEMENT de constater qu'il n'en est rien.


Partant du principe que la Marque Employeur n'est que la Marque traitée sous l'angle employeur (c'est-à-dire la contribution comportementale, identitaire, métiers, managériale, sociétale (...) des salariés face aux engagements de la Marque), la définition que j'avais créée, et déposée en 1998, (à l'époque Président de Guillaume Tell au sein de Publicis ) est plus que jamais d'actualité : « la mise en COHERENCE de toutes les expressions employeur de l'entreprise, internes et externes, et ce, au nom de la performance de cette dernière ».
Il est impressionnant de constater le nombre de sociétés dont le graal est de figurer dans les palmarès des enquêtes de référence en terme d'attractivité auprès des jeunes diplômés ou de décrocher les labels qui vous confèrent un statut d'employeur de premier choix. Ces dernières se glorifiant alors d'une Marque Employeur performante. Si tout cela sonnait vrai, y aurait-il autant de mal-être dans les entreprises (à commencer chez les cadres) et autant de cloisonnement dans les organisations managériales et RH en particulier ? Y aurait-il aussi autant de défiance chez les jeunes vis-à-vis des entreprises ?


Le manque de cohérence entre les paroles et les actes, entre valeurs personnelles et professionnelles, est ce qui discrédite aujourd'hui la parole de l'entreprise.
A un moment charnière où les modèles RH sont à réinventer, où les relations humaines professionnelles se tissent indépendamment de l'entreprise, où face aux écueils des générations sacrifiées, relever le défi de la fidélité salariale est une gageure, le concept de Marque Employeur vit une crise sémantique inouïe tant les entreprises peinent à s'adapter aux évolutions sociologiques.


Le travail devient le bien le plus important à acquérir et à protéger face à une paupérisation accrue de la population qui, dans la mouvance des réseaux sociaux, commence de plus en plus à bannir les frontières «de l'équilibre de vie perso/pro » initié dans la mouvance des 35H au profit « de vies pleines » (cf. Zygmunt Bauman).

La plupart des entreprises continue à être dans l'incantation d'un monde idéal, joue avec les gadgets à la mode mais ne répond que rarement aux aspirations de sens de leurs publics internes et externes. Rares sont celles qui se donnent véritablement à vivre en aventure humaine sur la durée. Refrain vieux comme le monde me direz-vous et vous avez raison, mais refrain inexcusable à l'heure de l'internet mobile.


Pour que l'avenir de la Marque Employeur ne soit pas en trompe-l'œil, il est important de souligner que le vrai enjeu est d'inventer une nouvelle écriture corporate pour les entreprises. La Marque Employeur dessine aujourd'hui ce qui sera commun d'appeler demain, le CORPORATE HUMAIN."

Par Didier Pitelet, Président Fondateur de Moon's Factory

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Baromètre des salaires informatique

1 Juillet 2008 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Ressources Humaines


Vous travaillez dans le secteur informatique et vous souhaitez savoir si vous êtes bien payé ?
Lesjeudis.com vous propose de consulter les salaires déclarés par les 140 000 membres du site Lesjeudis.com.

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Stress au travail : "et si “plus de valeurs” était synonyme de “plus de performance”?"

3 Avril 2008 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Ressources Humaines

L'IEMAPS se propose de créer une plateforme où est abordé la question du stress au travail.

Ce sujet vous intéresse ?

Consulter le site Internet de l'IEMAPS

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benchr, la solution de benchmarking RH

20 Février 2008 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Ressources Humaines

logo-benchr.JPG
"benchr est un portail Internet collaboratif permettant la consultation et la comparaison d'informations et de données relatives à la gestion des ressources humaines (GRH). Destinée aux dirigeants d'entreprises et décideurs RH, cette web application vous permet de vous situer, de vous comparer, et d'échanger afin de trouver les solutions à vos questions de GRH.
"

Le site est actuellement en version bêta.

L'occasion de vous y inscrire gratuitement afin d'essayer les fonctionnalités de benchr.com en terme de benchmarking rh !


Vous avez testé ce portail RH ?

Merci de nous faire partager vos remarques via commentaires !
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Observatoire des discriminations

4 Décembre 2007 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Ressources Humaines

photo-amadieu.jpgJ'ai assisté  mercredi  28 novembre  2007 à  une  conférence  de  Jean-François  Amadieu  à l'ESC  Pau  sur le thème  des discrimations  au travail.
L'occasion de découvrir le site : www.egalites.net

L'observatoire des discriminations, dirigé par Jean-François Amadieu, a pour objectif de mener des études et recherches concernant toutes les formes de discriminations.


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La route pour atteindre l'égalité homme / femme est encore longue

3 Décembre 2007 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Ressources Humaines


jobetic
envoyé par oliviegntchik


"Bobone  à la maison  non merci  !"


Lors de cette interview, Corinne Zerbib  évoque  les difficultés  rencontrées  par les  femmes  chef d'entreprise  et les  inégalités  homme /  femme  au sein  du marché  du travail.
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Patrick Dubert élu DRH de l'année 2007

20 Novembre 2007 , Rédigé par Christophe BLAZQUEZ Publié dans #Ressources Humaines

artoff1990-104x155.jpgLe 5 novembre 2007, le jury du prix, organisé par le cabinet Hudson et Réussir, a récompensé, Salle Gaveau, Paris 8ème, le DRH d’Alstom.

Pour prendre connaissance du parcours et de la carrière de Patrick Dubert



Source : FocusRH
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