10 indices pour recruter et garder les jeunes diplômés

Si vous ne savez pas ce qu’est "the world of warcraft" ou un ipodcast, pas de doute, vous n’appartenez pas à la caste des jeunes diplômés ou membres de la "génération Y". Connectés et volatiles, ils sont habituellement décrits comme adeptes des dernières technologies, créatifs, optimistes, ambitieux ou impatients. Ils cultivent leur réseau, se rassemblent en tribus, cherchent à se réaliser tout en attentant le respect qui leur est dû et la promotion rapide basée sur la reconnaissance de leurs compétences. Bref en un mot commençant : le bonheur…maintenant !

Voici 10 indices qui vous permettront de mieux cerner les attentes des jeunes diplômés.

Changez de discours

Pour recruter les jeunes diplômés, il faut commencer par être plus imaginatif et changer de discours. Utilisez de nouveaux supports (vos produits par exemple) et changez votre discours. Vous pouvez utiliser un blog leur permettant de découvrir les coulisses de votre entreprise. Cultiver le côté humain de votre entreprise ne pourra que vous rapprocher de leurs aspirations d’être traité comme des êtres humains et non pas comme des moyens de production avec des jambes ;

Recrutez en direct

Les jeunes diplômés en ont assez de rencontrer des recruteurs qu’ils jugent plus concernés par l’atteinte de leur chiffre d’affaires que réellement préoccupés de leur trouver un emploi. Développez votre image d’employeur et assurez le suivi des candidatures en utilisant votre base de candidatures spontanées plutôt que de publier une annonce chaque fois que vous cherchez des candidats.

Proposez une expérience de vie et pas seulement un emploi

Proposer une expérience de vie, virtuelle ou réelle. Est-ce que votre procédure de recrutement est stimulante ? Est-ce que vous donnez au candidat un avant-goût de ce que sera son travail dans votre entreprise. Il sera sûrement d’accord de venir passer un peu de temps pour avoir un premier contact avec son emploi potentiel et rencontrer ainsi en personne ses futurs collègues.

Communiquez en transparence et en temps réel

Si vous voulez maintenir vos jeunes candidats intéressés dans les postes que vous avez à leur proposer et les motiver à vouloir vous rejoindre, restez en contact. Proposez-leur sur votre site d’adhérer à votre newsletter. Ils recevront ainsi chaque mois ou semaine des nouvelles décortiquant certains emplois en demande dans votre entreprise. Ils découvriront en avant-première vos offres et pourront lire les expériences vécues par de jeunes recrutés. Gardez-les aussi informés que possible durant le traitement de leur candidature. Ils veulent tout savoir, en temps réel.

Recrutez une personnalité et des valeurs

Aujourd’hui en France, 4 différentes générations doivent coexister pour mener à bien leur mission. Tandis que les plus anciennes générations (les vétérans et les Baby-boomers) se retirent peu à peu du marché du travail, le besoin de repères culturels et comportementaux est plus fort que jamais. Ne recrutez pas des clones, la capacité d’innovation de votre équipe en dépend. Misez sur la diversité et non l’uniformité, sur le potentiel et non sur l’expérience validée.

Impliquez dans les décisions

Le jeune diplômé sait qu’il est le meilleur, ne cherchez pas à l’infantiliser ou à le manipuler. Il ne restera pas 5 minutes. Impliquez-le immédiatement dans les décisions qui le concernent, demandez-lui son opinion et écoutez ses propositions d’amélioration.

Créez un environnement professionnel “friendly”

La première raison pour laquelle un jeune diplômé quittera son entreprise sera sa relation avec son manager. Il cherche à travailler avec des amis qui l’écoutent et non pas pour un patron qui n’est là que pour contrôler et donner des ordres. Des ordres ? Même ses parents ne lui en ont jamais donné…alors un patron ? Les candidats choisiront des collègues et un patron avec lesquels ils prendront plaisir à travailler et desquels ils attendent du respect, que ce soit envers eux-mêmes, mais aussi envers leurs idées et leurs attentes.

Développez la cooptation

Comme nous venons de le voir plus haut, les jeunes salariés cherchent à travailler avec des potes. Proposez-leur de coopter des membres de leur tribu contre une rémunération.

Assurez la flexibilité

Les jeunes diplômés ne veulent plus être attachés à des horaires rigides, ils sont prêts à passer leur soirée sur leur lieu de travail qui peut rapidement devenir un lieu social. Laissez-leur l’initiative des horaires tout en validant avec eux les différents critères de performance auxquels ils seront soumis. Utilisez également les outils nomades.

Les perspectives d’évolution

L’avenir ? C’est dépassé ! Ils ne savent pas ce qu’ils vont faire la semaine prochaine alors, l’année prochaine… Parlez-leur projet à court terme et non chemin de carrière, bonus ou stock option.


A propos de l'auteur : Expert dans les domaines de la valorisation des talents et du management des compétences, Benjamin CHAMINADE intervient dans les domaines du recrutement, des systèmes d'assurance qualité, d'optimisation des ressources humaines et de la fidélisation des talents, en France et en Australie. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix. Son dernier livre "RH et compétences dans une démarche qualité" vient d'être nominé pour le prix Qualite et Performance 2005.

Source : La tribune du 03/10/2005

Comments

[Florian]

Merci pour cette publication très intéressante.

[benjamin]

Pas la paeine de publier ce commentaire. C'est simplement pour te dire que la dernière phrase de l'article dans l'indice n°10"les perspectives d'évolution" est: "Bonus ou stock option et non plan d’épargne retraite."
Pas très important mais elle n'aparait pas dans l'article de focus