Techniques du recrutement (3)
Au cours de cette troisième session de formation, j'ai eu l'occasion d'insister sur le fait qu'il est important de considérer le recrutement comme un acte stratégique.
En effet, le recrutement revêt de nombreux enjeux :
- d'image
- financiers
- de productivité
- de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- d'employabilité
- de culture d'entreprise
En conséquence, il est important d'organiser le recrutement en mode projet et de définir :
- un cahier des charges
- des acteurs
- des délais
- un plan d'action
Par ailleurs, il est fondamental de prendre en compte la législation en vigueur en matière de recrutement :
- questions pouvant être posées au candidat ( cf art.L. 121-6 du Code du travail)
- méthodes et techniques pouvant être utilisées ( cf art. L. 121-7 du Code du travail)
- limite du libre choix de ses collaborateurs ( cf art. L.122-45 du Code du travail)
En effet, le recrutement revêt de nombreux enjeux :
- d'image
- financiers
- de productivité
- de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- d'employabilité
- de culture d'entreprise
En conséquence, il est important d'organiser le recrutement en mode projet et de définir :
- un cahier des charges
- des acteurs
- des délais
- un plan d'action
Par ailleurs, il est fondamental de prendre en compte la législation en vigueur en matière de recrutement :
- questions pouvant être posées au candidat ( cf art.L. 121-6 du Code du travail)
- méthodes et techniques pouvant être utilisées ( cf art. L. 121-7 du Code du travail)
- limite du libre choix de ses collaborateurs ( cf art. L.122-45 du Code du travail)
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