2005 : l'heure du bilan

Tribune, publié le 19/12/2005

Réflexions sur le marché de l’offre d’emploi 2005 par Thierry Le Gueut

Ce qui frappe dans cette année 2005, c’est sa monotonie. Une impression de déjà vu récurrente sur les 4 années antérieures. Il n’entre pas dans ce propos de tresser des lauriers ou de décerner des bonnets d’âne. De quel droit d’ailleurs. Il n’est peut être pas inutile, en revanche, de cerner les grandes tendances qui ont prévalu, qu’elles aient émergé ou qu’elles se soient accentuées.

D’abord, en pole position, la concentration. Ce n’est certes pas, une découverte de l’année 2005, mais le phénomène s’accentue dans l’ensemble des maillons de la chaîne. Rachats de sites ou disparitions réduisant l’éventail à 5 acteurs majeurs dans l’Internet fixe,concentration de fait des journaux et de leurs représentants régisseurs liée à l’atonie des pages, mécaniques d’intégrations en agences aboutissant à des fusions-absorptions, le nombre d’acteurs influents se réduit mécaniquement. On s’en réjouirait éventuellement si ce « renouvellement » aboutissait à une démultiplication des efforts et à une nouvelle force de frappe créative et imaginatrice. L’année 2006 sur laquelle reposeront les premiers enseignements des décisions prises, sera riche d’enseignements à cet égard.
Redéploiement ou désengagement ?

Ensuite, en corollaire, la diversification. Soyons clairs : il y a 2 types de diversifications qu’elles soient horizontales, verticales, longitudinales ou je ne sais quoi. La diversification naturelle, rationnelle, mûrie et travaillée, celle qui fait que sur de longues années, à petits pas, telle ou telle structure passe, par exemple, de la communication externe pure, à une stratégie de communication interne ou corporate, par exemple. Ou d’un positionnement non cadre à un positionnement plus qualifié.
Et puis, il y a l’autre, qui correspond plus à un "Courage, fuyons" ou à un habillage de retraite en rase campagne. Là aussi, seul le temps pourra donner son verdict. On peut nourrir quelque crainte de voir le marché de la PA, hier florissant, aujourd’hui tourneboulé, déserté par ses géniteurs les plus féconds. Et de fait dépérir, faute de concurrence, d’innovation et de renouvellement.
Diversification ou Désertification ?

Pour poursuivre dans ce registre, on sera aussi frappé sur la distance, par le retour du local. Adieu (sans doute provisoire…) les grandes envolées mondiales, les budgets multi internationaux, le recrutement simultané aux 4 coins de l’Océanie, de l’Antarctique et de Paris extra muros. Cette année 2005, le recrutement s’est fait humble. On parle régions, implantations locales, PME du Gers et du Cantal et TPE, édition locale contre toutes éditions…
Bien sûr, on continue à vanter le message global de l’entreprise, son image globale de marque en tant que recruteur. Et les structures s’organisent pour ce faire, espérant sortir de l’étau par le haut. L’ambition ne manque donc pas dans ce redéploiement-là. A condition de ne pas oublier le candidat qui postule…
Global ou local ?

Ce qui frappe, enfin, c’est ce sentiment généralement partagé de l’inexorabilité de la mutation. Après avoir longtemps évoqué l’aspect conjoncturel des mouvements en cours, sa récurrence périodique décennale (ce qui n’est pas faux d’ailleurs), chacun sent bien que cela ne suffit pas, et qu’il n’ y aura pas de retour à l’ordre ancien Plus personne ne conteste le côté structurel de la mutation, et si complémentarité il doit y avoir entre le Papier et Internet (éternelle antienne des années 90), c’est simplement pour se demander ce que le second laissera au premier. En tous les cas dans le domaine des populations de l’encadrement.
Car l’inéluctabilité du mouvement s’arrête là, tant la pertinence de l’Internet fixe s’arrête aux mêmes frontières que celles définies par son concurrent. Ce qui laisse un territoire vaste et ô combien vierge aux acteurs traditionnels et à de nouveaux intervenants.
Blocage ou Redémarrage ?


Thierry Le Gueut, in Focus rh