"L'homme est le terme unique d'où il faut partir et auquel il faut tout ramener."
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Il y a un article que je vous conseille d’aller lire in extenso : celui de Jean-Marc Le Gall, dans le Monde du 22 novembre 2005, intitulé emballage humain.

Je vous en livre quelques éléments pour y ajouter mon grain de sel. Car il y va fort, notre journaliste : «Interviewé sur l'évolution des politiques de ressources humaines, un dirigeant confie : “Et l'humain là-dedans ? Jusqu'où fait illusion ce bel emballage que l'on présente ? On a des outils, mais l'accompagnement, l'écoute terrain n'est pas pratiquée, or c'est le basique de la fonction... ”.» Il va sans dire que le dirigeant en question a souhaité garder son anonymat. Et sans doute la réflexion est-elle un peu excessive, généralisée à outrance ? C’est politiquement correct de le penser, dans un monde où peu de personnes osent s’engager jusqu’au «je» pour affirmer ce qu’elles pensent vraiment.

Mais dire que les réalités sont multiples et ne peuvent être considérées qu’au cas par cas est un truisme jésuitique dont ne se servent que ceux qui doivent soigner leur fond de commerce en restant “bien” avec tout le monde. Ouvrons les yeux : il y a bel et bien des tendances communes qui permettent de parler avec pertinence de “l’entreprise”, des “RH” ou encore du “management”… même s’il est évident que la réalité est prosaïque ! Qui donc l’ignore ?

Ainsi par exemple : «Cinquante jeunes professionnels RH, rencontrés à l'occasion de séminaires à Entreprise et Personnel, confirment cette image. Pourquoi choisir ce métier ? Leurs motivations sont affirmées : goût de l'humain et des relations, diversité des missions, besoin d'influence. Leur choix traduit l'affirmation de valeurs fortes : équité, respect de la personne, et utilité sociale.» Que de choses nobles et enviables ! Des vraies valeurs, à vrai dire, que je partage sans partage…

Mais il faut, pour aller au bout de ses convictions, le comportement had hoc ; c’est là qu’est l’hic : «Mais ces convictions se conjuguent avec un credo unanime : “Le premier objectif, c'est d'accompagner le business. Le but de l'entreprise, c'est de gagner de l'argent, mais avec une bonne RH on en gagne plus encore”». “Avec une bonne RH on en gagne plus encore”… ultime credo moderne pour supporter la schizophrénie ; mais là encore j’y souscris absolument ! Et je crois fermement que cette parole a quelque chose de prophétique : il n’y aura de richesses, au final, que d’hommes !

Disons humblement que pour le moment la réalité est toute autre : «L'écoute de ces cadres révèle pourtant leur désenchantement après quelques années d'expérience, et leur déception quant à la place des RH dans l'entreprise, “dernière roue du carrosse”. Beaucoup n'imaginaient pas “une telle contrainte de coûts et de rentabilité”, et alertent sur les risques : “La fonction RH travaille pour l'entreprise et sa stratégie, mais si on néglige les attentes des salariés cela va mal se passer.”» Cela devient une rengaine, hélas !

Et comment faire autrement ? «Quand, tous les trimestres, les managers doivent montrer qu'ils tiennent leurs objectifs avant l'arrêté des comptes, beaucoup négligent les entretiens, les plans individuels de développement, la formation.» Il vaudrait mieux, au demeurant, ne plus les appeler « manager » ; cela aurait au moins pour effet de diminuer le sentiment d’hypocrisie désormais si persistant chez les collaborateurs. On pourrait proposer, comme certaines entreprises l’ont fait par souci de transparence, de les appeler des « superviseurs ». Et après tout pourquoi pas, si les choses sont claires ? Ha ! avec des «si»…

En conclusion, «Leur constat est sans appel : il leur est difficile de jouer leur rôle, entre le business, l'environnement socio-légal et les personnes.» Plus que jamais, il est temps de positionner la fonction RH au cœur de l’entreprise, de lui ouvrir une nouvelle expression, dans une voix du milieu entre les actionnaires, les employés, les clients et la Cité.

Auteur : Patrick BOUVARD
Source : RH Info

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Mais où s'arrêteront-ils ?

marcandtom

Merci à Olivier Davoust pour l'info.

Extrait  des voeux de Romain Hatchuel, nous pouvons relever :

"La réduction du chômage :

Ayez le courage de comprendre que le travail ne se partage pas, mais que c’est l’activité qui crée l’activité.

Ayez le courage de lutter contre le chômage lui-même et non contre les seules statistiques du chômage. Pour ce faire, ayez le courage d’alléger les charges qui asphyxient le travail, d’assouplir le droit qui le régit et d’encourager l’investissement, plutôt que de « racheter » artificiellement des chômeurs en multipliant les emplois aidés."

C'est bien la preuve que l'emploi n'est pase seulement une priorité des politiques en ce début d'année 2006.

Qu'en pensez-vous ?

Source : Loïc Le Meur

En annonçant "la réforme du financement de la protection sociale", Jacques Chirac a donné, le 31 décembre 2005, le signal du départ à l'un des chantiers du gouvernement pour 2006. Après plusieurs semaines de réunions confidentielles entre les conseillers du président, du premier ministre et de plusieurs ministres, le chef de l'Etat a choisi de s'atteler à une réforme sur laquelle gauche et droite se sont penchées depuis plus de dix ans.

CHRONOLOGIE Du rapport Foucauld de 1995 aux propositions de la commission Fouquet en 2004, la réforme des cotisations sociales a fait l'objet, depuis le milieu des années 1990, d'une dizaine de rapports. Le rapport Chadelat, commandé en 1996 par Alain Juppé et remis en 1997 à Lionel Jospin, avait proposé soit un transfert progressif de la part patronale de la cotisation maladie sur une cotisation assise sur la valeur ajoutée, soit une modulation du taux de cotisation tenant compte du ratio entre la masse salariale d'une entreprise et sa valeur ajoutée. Les pouvoirs publics s'estiment mieux armés pour s'engager sur cette voie depuis que la commission Fouquet a travaillé sur les assiettes des prélèvements et sur les effets emploi d'une prise en compte de la valeur ajoutée. [-] fermer

Alors que 90 % du financement social repose sur les revenus d'activité, et donc alourdit le coût du travail, l'idée est d'en transférer une partie importante sur d'autres assiettes. Il s'agit, a précisé, mardi 3 janvier lors des voeux du gouvernement, le président de la République, de rendre le financement de notre système "plus favorable à l'embauche en France". Les 90 milliards d'euros de cotisations patronales pour l'assurance maladie et les allocations familiales seraient les premiers concernés, une partie devant être calculée, dès 2006, sur la valeur ajoutée dégagée par les entreprises et non plus sur les salaires. Cette formule, qui pourrait ramener une vingtaine de milliards d'euros, aurait l'avantage de lever un peu la pression sur les salaires et de cibler la création de richesse des entreprises. Cette mesure pénaliserait les entreprises innovantes, qui tirent la croissance.

Taxer la valeur ajoutée : cette option a été largement étudiée en 2004 par la commission Fouquet dans le cadre de la réforme de la taxe professionnelle et présenterait l'avantage de répondre aux préoccupations du chef de l'Etat. "Aujourd'hui, plus une entreprise licencie, plus elle délocalise et moins elle paye de charges. Il faut que notre système de cotisations patronales favorise les entreprises qui emploient en France", a expliqué M. Chirac samedi 31 décembre. En ciblant la valeur ajoutée, le nouveau prélèvement épargnerait largement les entreprises de main-d'oeuvre et les petites entreprises, aux marges souvent plus faibles. Le gouvernement envisage aussi de basculer sur la CSG le reliquat de la part salariale de cotisation maladie (0,75 %). La CSG s'appliquant aussi aux revenus du capital, ce transfert s'accompagnerait d'une légère augmentation du pouvoir d'achat des salariés.

Source : Le Monde.fr

« 3 mois, il m'a fallu 3 mois pour trouver un travail. Un travail qui convient à mes aspirations. Tout reste à faire, mais afin de tourner définitivement la page de "chercheur d'emploi", voici un petit bilan de cette période.

Dès le départ, j'ai abordé ma recherche d'emploi comme une course (marathon et sprint à la fois) et un emploi à part entière. Un emploi qui comporte son lot de routine et d'imprévu. La clé du succès est certainement la persévérance mais l'important est de ne négliger aucune piste ni aucune méthode : réponses aux petites annonces, candidatures spontanées, réseau d'anciens collègues, de professeurs, d'amis, sites de réseau  tels que Viaduc et blog. Toutes ces méthodes m'ont apporté à un moment des pistes ou au moins, un soutien. Par contre, je ne suis pas une adepte du dépôt de CV dans les banques de CV, ni de la relance téléphonique.
Quelques entretiens m'ont aidé à mieux me rendre compte de ce que je recherchais et également de connaître ma valeur sur le marché.
N'oubliez pas de remercier ceux qui vous aident et même ceux qui vous reçoivent en entretien.

Voici une anecdote pour illustrer ces propos : j'ai passé un entretien dans une entreprise. Je n'ai pas été retenue pour le poste. Cependant, un mois après, l'entreprise m'a téléphoné pour savoir si j'étais toujours à la recherche d'un emploi. Un de leur partenaire cherchait quelqu'un avec mon profil et l'entreprise me demandait si elle pouvait envoyer mon CV.

Et finalement, 3 mois, ça a été le temps nécessaire pour moi, pour savoir ce que je voulais vraiment et pour faire la bonne rencontre avec cette entreprise qui me recherchait et que je recherchais.
Le blog a été une chance de plus dans ma recherche. Ce n'est certainement pas déterminant mais il est certain que ça aide. On peut s'exprimer plus en profondeur sur des sujets ou sur notre personnalité. Et surtout, on a un retour : faire un blog, c'est communiquer dans les deux sens et c'est important.

A tous, bon courage et bonne année. Persévérez et ne perdez pas confiance en vous. Refusez de vous faire dévaloriser et faites-vous respecter. »

Merci Elise pour ton témoignage et tous mes voeux pour ta prise de fonction.

 

Plaisanterie de mauvais goût ou provocation ?

Début décembre, une entreprise japonaise a proposé à ses salariés français de Bellerive-sur-Allier (Allier) de les reclasser en Malaisie aux conditions salariales du pays. Les onze employés de l'entreprise Radiatex, travaillant au conditionnement de préservatifs, ont reçu une lettre leur annonçant leur licenciement ainsi qu'une offre de travail en Malaisie pour 1 168,93 euros par an, comprenant un temps de travail de 48 heures par semaine avec seulement 10 jours de congé. Paradoxalement, la direction précise dans le courrier qu'il est «juridiquement impossible d'embaucher en Malaisie un salarié de nationalité française au poste proposé». «C'est scandaleux de montrer aussi peu de respect pour ses salariés.

C'est la première fois que je vois cela», s'indigne Rafaël Suarez, secrétaire adjoint de l'union locale CFDT de Vichy.

Source : Libération (avec AFP)


Pour toute information préalable concernant la mise en place d'une cellule de reclassement et pour un premier contact :

RH PARTNERS PAU BEARN ET PAYS DE L'ADOUR
pau@rh-partners.com
tél. : 05 59 02 42 88

C'est vrai Patrick-Pierre ! Ce candidat pourrait postuler pour la prochaine StarAc !

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Via Girard